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生鲜电商普遍亏损投资沦为土豪游戏


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2020-01-18 点击:1532



生鲜电商普遍亏损投资沦为土豪游戏

拥有11年的电子商务经验。此前雄心勃勃的顺丰更喜欢前任首席执行官崔小七在新鲜电子商务的“蓝海”面前低头。他写下《我暂时不会再碰生鲜电商了》,称新电子商务“充满陷阱”。早些时候,因资本链断裂而倒闭的水果业警告称,绝大多数企业都处于亏损行业:死亡只差一步之遥。

新鲜电子商务在资本市场上并不是一个新话题,但关于新鲜电子商务的讨论从2016年就开始了。回顾2015年新电子商务、资本繁荣、烧钱战争、死亡浪潮.整个市场就像好莱坞大片一样跌宕起伏。然而,尽管巨头们仍然需要合并并联合起来取暖,许家印、刘传志等大V却没有擦脸,大喊“太拥挤,太累”,甚至有些人被挤了下来,但在新的电子商务列车上,大量企业家仍然勇往直前。

这片新的蓝色海洋正面临前所未有的挑战。这个“巨人”在信用卡“新鲜电子商务”上花了很多钱,这在过去的一两年里非常流行。与传统生鲜模式相比,生鲜电子商务公司由于信息传递和沟通更加顺畅,避免了传统模式下各个环节的重复运输和存储,减少了损失,大大缩短了整个产业链。

新鲜电子商务被称为中国下一个1000亿的电子商务市场。在过去的一年里,市场在不同的群体之间反复上演了许多混战,大玩家刷着脸看着资本。前华为荣誉领袖刘江峰启动全新o2o项目dmall,没有bp和标志,他赢得1亿美元天使投资;由前联合创始人林敏、邹志军和陈勇创立的全新o2o平台“精彩人生”宣布于2015年10月完成500万美元的首轮融资。此前,搜狐前联合总裁王新建立了一个低调的新电子商务春季广播网络,传言已获得3亿美元注资.

市场竞争激烈,资本运动从未停止。在这种背景下,大型电子商务公司和传统巨头自然不会错过这场资本盛宴。据报道,早在2014年底,阿里巴巴就在Yiguo.com投资了1000万美元。2015年5月,JD.com与sig和明凯资本在田甜果园联合投资7000万美元。8月,JD.com在永辉超市投资43.1亿元(约合6.8亿美元),加快o2o布局。作为传统零售巨头,永辉超市一直是生鲜电子商务布局的先锋,并以生鲜在线到离线为转型起点。值得注意的是,就在JD.com宣布每天大举投资果园的一天后,亚马逊中国紧急宣布其“生鲜餐厅”正式启动,首批五大合作伙伴包括美味77、21卡、多尔中国、大西迪和张子岛。

这不是唯一的资本布局。传统零售巨头苏宁超市于2015年3月初推出“苏显圣”,正式进入新鲜电子商务。5月底,顺丰推出“顺丰优秀奖”;6月,华润万家推出“伊万杰”。2015年10月,百度和泰康人寿保险公司在中粮一买网投资2.2亿美元。

毫无疑问,拥有自然流动优势和丰富资本的巨头的涌入使得对新电子商务的竞争日益激烈。2015年底,包括TETRA.com和新鲜产品协会在内的新鲜电子商务提供商的死亡名单在网上一片哗然。他们要么关闭、出售,要么转型,不断警告新电子商务提供商的新来者,市场可能会毁了他们。

目前,新兴电子商务运营商普遍面临订单不足、成本过高、冷链配送困难等问题,大多数处于亏损状态。套用一位内部人士的话来说,这是“霸王尚未出现,他们中的大多数人都在挣扎求生”。

”这位大亨现在正在做新鲜食品,并投资新鲜食品。不排除是为了卡的位置。对巨人来说,每年损失数亿英镑算不了什么,但对一家初创企业来说,每年损失数亿英镑并不是一项特别好的业务。”崔小七在《我暂时不会再碰生鲜电商了》说道。

投资沦为土豪博弈

从长远来看,自建成熟的新鲜电子商务供应商供应链可以有效分散和降低冷链存储和物流成本,控制采购环节

然而,这不是一笔容易的交易。以新鲜食物储存为例。一家冷链建设服务提供商告诉《证券时报》莲花财经记者,由于新鲜电子商务提供商经营的水果蔬菜、肉类家禽等产品易腐,不同的产品需要不同的储存温度。这种严格的温度控制系统带来了很高的仓库建设成本。

以白果花园为例。白果花园董事长俞惠勇向公众透露,首轮融资的最大部分4亿元将用于供应链的深度培育。据新闻报道,中粮集团在网上购物和日常果园等平台上,纷纷投资自建冷库和冷链物流系统进行送货上门。从投资规模来看,两者都在1亿元左右,这是一种真正的重资产运营模式。供应链的构建已经成为土豪的“游戏”。

更重要的是,选择建立自己的物流的新兴电子商务提供商在投入巨资建立自己的物流后,仍然面临着一个漫长的成本回收周期。相关消息人士告诉记者,“从目前新电子商务运营的规模来看,成本回收周期至少需要5-10年”。

对于一个仍然需要持续烧钱的行业来说,生死往往取决于能否及时获得融资。从整个行业来看,据奥兰治的数据显示,在目前运营的190家新电子商务公司中,只有7家获得了第三轮融资,6家获得了第二轮融资,24家获得了第二轮融资,81家处于不明确状态,29家尚未获得融资。其余的新电子商务公司被困在种子天使轮里。新创电子商务公司在冬季资金冲销后进入深耕期是不争的事实。

新鲜电子商务公司通常会赔钱

作为电子商务行业的最后一块肥肉,新鲜电子商务公司比行业想象的更受欢迎。然而,现实和理想之间总是有差距的。盈利能力是新电子商务面临的一个共同话题。即使在线下生鲜产品非常成熟的永辉超市,2014年生鲜产品毛利率也只有12.79%。然而,在热投资的背后,很难掩盖高损耗率和普遍亏损的现状。

崔小七透露,新鲜电子商务产品的毛利率为20%-30%,但仓储运营成本可占1/3,物流成本可占1/3。“目前,每个客户超过100元还不错,但还是太低了。只有提高客人的单价,成本比率才能降低。”这违背了新电子商务的初衷。

同时,高损耗率是行业面临的另一个难题。可以说,如果互联网思维不能减少流失,那只是一种“合并”。目前,中国的新鲜冷链流通率远低于发达国家,具体来说是5%的水果蔬菜、12%的肉类和23%的水产品,而发达国家蔬菜和肉类家禽的冷链流通率分别高达95%和100%。相比之下,中国的新鲜腐败率远高于发达国家,果蔬腐败率达到25%,肉类腐败率达到12%,水产品腐败率高达15%。显然,新鲜食品属于损耗高、保质期有限的一类。一旦周转率下降,就会造成大量库存,这些库存只能被扔掉,直接影响利润。

同样致命的是,在一个尚未在行业巨头中形成免费的新领域,通过不断烧钱和大量补贴来培养新用户似乎已经成为一种行业趋势。最典型的水果生意显然是以亏损模式经营的,有“1000对300”、“2000对1000”甚至“5000对3000”的优惠。

亏损后,新的电子商务公司赚了很多钱,这是罕见的。相关数据显示,目前国内有近4000家农业电子商务公司,其中只有1%能够盈利,7%亏损巨大,88%略有亏损,4%甚至有盈亏。这意味着绝大多数新兴电子商务公司都处于亏损状态。这个行业看起来非常漂亮。道路仍不明朗,还有很长的路要走。

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