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温氏双胞胎等企业告诉了我们什么?


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2020-01-21 点击:665



第一,石闻告诉我们:慢速是快速互联网时代。由于交流的便利,信息量和知识迅速传播,使人们浮躁、焦虑和兴奋。人们的偶像开始来自不熟悉的领域,他们觉得他们所从事的被称为“传统”,而传统是“难以”做到“趋势”和“电子商务”。最近,我学到了很多,主要是从温的列表中。温家成立于30多年前,没有“世界最大”或“大公司”的口号,但在股市低迷时期创造了一个2000亿元的农牧企业神话。这是一个很好的案例,它让外界陷入深思:除了分析和把握趋势以及设计领先的商业模式,成功不可或缺的因素是什么?石闻真是一个好老师。几年前,我参观了温氏的一些合作养猪场。人们发现,这些合作养猪场很大一部分来自过去养猪的失败者。甚至可以说,他们别无选择,只能加入温家。加入文氏家族不一定能赚很多钱,但只要他们按照自己的要求努力工作,赚钱是一件很有可能的事情。我钦佩温家宝的过程、标准、实用主义和细节。这四个因素告诉我,温家宝的成功来自一种精神和坚定的努力。这些事情不是一夜之间实现的,但是一夜之间实现的通常不是核心竞争力。今天,越来越多的企业开始变得炙手可热,追求速度,但忘记一句谚语:有时慢就是快,快就是慢!中国的哲学体系只能用二分法来解释,就像中国的太极阴阳图一样。我更喜欢把它理解为:“一只手应该抓“快”,另一只手应该抓“慢”。一个多月前,我用数万字写了《大决战》,并发表了八次。这是对行业现状和趋势的基本反映。后来,《天下武功唯快不破》出版了几次。文章说“快”,今天是关于如何做好“慢”的工作。这对双胞胎告诉我们管理层一直在变化。我们发现管理层一直在变化。管理理论将过时,管理对象也将改变。所有这些都导致管理层需要不断改变。受人尊敬的老师陈春花曾经创造了六合的传奇,但是今天,面对像新希望六合这样的巨人,他们中的一些人似乎做不到。组织越大,变得越难。时间越晚,成本越高。毫无疑问,当这对双胞胎开始改变时,他们的销售业绩已经下降,要么太慢,要么变得不可能。我认为这两个因素都有。我投机股票已经一年多了,得出了两个有趣的结论:①当我们赚得最快的时候,我们应该知道陷阱在哪里!永远不要做超出你能力范围的事情。只要你不使用杠杆,不把你的价值放在生活上,你就不需要跳楼。当这对双胞胎奔向1000万吨的目标时,他们忽略了分散的农民消失的速度,因此没能建立一个具有同样能力的团队及时发展大规模养猪场,这就变得更慢了。当销售额开始下降时,大量招聘人员就不可能做“猪三喜”。因为养猪场的发展与散养农民完全不同,所以此时需要放慢速度。有必要总结经验,再建立一个合适的模型和团队。过去,双胞胎因为模式而跑得很快,但是今天,他们因为模式而跑得很慢。最后,“猪三乐”系统宣告彻底失败。过去,双胞胎在三个方面表现更好:管理过程、管理标准和管理效率。结果反映在执行力上,成为业内公认执行力最强的企业之一。从人员结构来看,双胞胎过去主要是“高效”的销售人员,特点是勤奋、吃苦耐劳、访问量大、基础工作扎实,但学历低。因此,双胞胎设计了大量简洁、流畅、清晰的标准和程序。“高效”的销售人员只需要跟着做。执行得越好,效果就越显着。双胞胎的管理是为这个群体设计的,所以结果是显着的。然而,养猪场的发展应该由“效率”销售人员主导。效率型的特征是观察、思考、计划,然后是行动。在这方面,他们缺乏经验

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