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唐人神:2015年营收94亿净赚8000万


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2020-01-18 点击:1719



公司是首批国家农业产业化重点龙头企业之一,集生猪品种改良、安全饲料、健康养殖、肉类加工和价值服务五大产业于一体。该公司渴望成为中国生猪产业链管理的领导者。主要从事猪和家禽饲料的研发、生产和销售、猪遗传育种的研发、猪育种和销售、肉的研发、加工和销售、保本贷款和养猪场智能管理系统开发等价值服务。

报告期内,公司在养猪、养殖、饲料、肉类和并购投资五大领域的经营进一步改善。梅神种猪、骆驼饲料和唐人神肉类在业内享有盛誉。通过收购醴陵黄河生态农业发展有限公司等大型养猪场,推广公司在湖南和广东的家庭农场,商品养猪业得到充分的引进,实现了各种商业生态产业链的共生和相互推进。

报告期内,公司实现营业收入941万元,同比下降6.52%。上市公司股东净利润8180万元,同比增长0.64%。

在报告期内,公司完成了以下关键任务:

1。推进生猪互联网生态产业链四大平台建设,汇聚养殖端和消费端创造价值。公司以养殖端和消费端为基础,通过并购、合资合作和自我发展,完善了生猪生产、肉类加工、互联网共享和金融服务四大平台的布局,进一步提升了企业的价值服务能力。

2。全面切入养殖终端,加快商业模式转型升级,实现三大产业一体化发展。公司正式进入商品猪养殖端,实现生猪产业从单头猪研发、生产和销售逐步向生猪研发、种苗猪生产和终端养殖同步转型。饲料行业已经从单纯关注饲料销售和分销商转向开发渠道和终端。与此同时,肉类行业也已开始形成从单一区域销售、注重传统渠道到国家区域和新互联网渠道同步发展的雏形。建立了良性封闭的商业模式和开放互利的共享平台,全面提升行业协同效应。

3。优化组织机制,加强团队建设,提高团队凝聚力和工作效率。公司全面推进变形虫管理机制,指定小会计单位,创新薪酬体系,极大地激发了一线创业热情,增强了组织活力和系统动力。同时,进一步完善领导干部和员工的考核、调整、引进和培训制度,推进财务和人力资源共享体系建设,进一步提升整体专业水平,提高管理效率。

4。加大研发投入,创新技术路径,突出产品竞争力。在遗传育种方面,应推进我国育种高铁技术集成和管理集成的发展模式。在饲料营养方面,我国首创的红外烤玉米在食槽材料和乳猪材料中的应用和推广有所增加。在肉制品方面,引进了香荷腊肉、手工香肠、黑猪腊肉等商品,并开始研发非抗性猪肉、中式熟食、预制蔬菜、大客户后厨房、追溯肉等产品。

5。提高资本运营能力,加快产业并购步伐,构筑竞争壁垒。2015年11月,公司完成非公开发行股票,募集资金5.8亿元。同时,公司积极推进与湖南龙华农牧发展有限公司的并购重组,

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