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咪蒙、新世相都在转型破局,小号们还有希望么?


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2020-01-13 点击:1965



文章摘自娱乐值官身份证:文裕基阿芝根

短短几个月内,胡辛束开了一家奶茶店“杯环”,敏蒙举办了一个成长灵感班,papi酱被用于各种各样的制作电影。新世界阶段举行了一次阅读会议,并做了现场回答。这一切似乎告诉我们,自我媒体的转型迫在眉睫,整个行业的负责人正准备引领一波转型浪潮。

根据新榜单2017年开展的自助媒体收入调查,月收入低于1万元的自助媒体员工比例为91%,而2016年底的调查中这一数字仍为80%。此外,1万元至2万元收入比例仅为5%,2万元至10万元收入比例为2.7%,10万元及以上收入比例为0.7%,100万元以上员工比例仅为0.6%。根据泻湖数据库中近100,000个新媒体职位的数据,2016年至2017年新媒体职位的平均工资仅为7.75千

收入带来的直觉是从业者机会转变的直接驱动力。自我媒体转型的突破能达到什么样的效果,只有从自我媒体的转型头部才能看到一些线索。

首席实践者成功地改变了自己。

2017年,生活在朋友圈子里的自我媒体以不同的方式创收。其中,滚动头像的经历深深地提醒了我们明蒙、新世界、胡辛束、十点钟阅读等的成功转型。

2017年10月10日晚上8点40分,新诗祥的CEO张伟在好友圈子里转发了新诗祥在线阅读俱乐部的一条推文。一个小时后,张伟再次发帖,“新时代阅读俱乐部的第一份成绩单:每小时4000多名会员,100万元的小目标已经实现。”朋友圈里的新世界阅读俱乐部开始刷屏幕,这次转换非常成功。

2018年1月18日,新生阅读俱乐部现场答疑活动启动,现场答疑热潮又有了新的尝试。这一次,直播答案不需要下载应用,而是直接使用微信上的一个小程序。在第一个游戏中,20万人同时在线。广告客户在发布后四天支持现场回答,后期在线人数最多超过100万。新世界又成功了。

在新世界短短的三年历史中,2017年的收入已经超过1亿英镑。据最新消息,新盛已经完成第二轮融资,融资金额超过1亿元。新诗翔首席品牌官邵世伟曾表示,过去一年,新诗翔的年收入超过1亿元,其中广告收入占80%以上。除了阅读会议和现场回答问题之外,还在探索更多新的游戏方式,例如“品牌故事实验室”(Brand Story Laboratory),该实验室利用真实故事基础和多种技术定制高质量的本土广告。

2018年1月29日,信诚发布了第一部微缩胶卷:《2018,生活没有那么可怕》。这是辛世祥为京东定制的广告,7分钟内花费300万元。缩微胶卷的情节取自读者的真实故事。

新世界的转型路径已经从媒体人转变为互联网公司,用媒体人爆炸性的思维打造第一桶金,用互联网的产品思维挖掘更多。

邵世伟回忆说,当他第一次成为新诗香的首席品牌官时,他觉得新诗香就像一份报纸,这自然与张伟的高级媒体个性有关,但现在他感觉不同了,回到了互联网公司。“起初,每个人都专注于标题和阅读量。现在,我们每天都在谈论需求和变革。逃离贝上官格的时候,没人考虑住在哪里,只考虑“是否好玩,是否会爆炸”。现在是从公司的角度来考虑长期风险业务。”

由此可见,新世界的成功是一次彻底的转型和转变,它没有坚持媒体的本质,而是在原有严格的媒体机制下确立了媒体的优势,并结合了优秀的互联网思维和运营能力。

这种转变的另一个例子是米蒙,他的《教你如何月薪5万》课程在屏幕上闪现。事实上,这是用户不断分析的结果。根据t

经历了2017年,从资本到流动,所有掌握行业领先的从业者。根据新名单发布的《2018内容创业年度报告》,2017年各类机构对内容型企业家的投资超过50亿元人民币,其中b轮和b轮融资占21%,龙头企业占73%。交通也是如此。能够稳定批量输出高质量内容的龙头企业在覆盖面、传播影响力和用户粘性方面都比其他自媒体企业有很大优势。根据新的统计数据,微信公众号在2017年产生了近420,000篇10W的文章,其中近52%来自排名前500的账户,阅读集中度很高。

广告与流量同步。根据新广告平台的数据,94%的广告费用也分配给报价在10,000以上的公众号码,40%的广告费用分配给报价在100,000以上的人头数。对基层号筒营销价格和承载量的认知度下降,首款内容的品牌效应闪亮,内容企业家之间的贫富差距加大。

在缺乏资源的情况下,小团队的成长极其艰难。面对成熟的创业者,小团队的专业水平远远不够。以米蒙和辛世祥为例,其内容的制作有一个非常严格和规范的过程,这是因为创始人都是资深媒体人士,通过用户分析和反馈培训拥有大量粉丝。

咪蒙、新世相都在转型破局,小号们还有希望么?

照片来源:新邦2018内容创业报告

此外,总部账户形成的MCN网络进一步巩固了总部规模的行业地位和商业价值。通过MCN形成闭环内容生态后,将形成独特的竞争力。

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照片来源:新邦2018内容创业报告

自我媒体转型实际上代表了内容

自我媒体转型的细分,主要体现在现金实现的形式上。原始广告形式的现金实现方式已经成功多样化,这是内容本身商业化的需求。

首先,从高质量的内容开始,它仍然是竞争力的源泉。在媒体全盛时期,特写形式的内容和文本是极具传播力和价值的选择。然而,在一个实验室解散后,专题文章似乎仍然不能很好地商业化。然而,专题文章能够带来的内容深度培养方向是正确的。近日,原ONE实验室团队再次打造了公共数字故事的核心,并在毛提到的热点再次制作了第一篇精美的爆炸性文章《了不起的茅说一说》,而优秀的内容具有转化为原创广告的潜在价值。

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照片来源:新邦2018内容创业报告

第二,多元化经营形式驱动的整体思维变革。因为媒体日一直是最苦恼的需要,一天24小时追逐热点,无休无止地面对一些不可触及却又煞费苦心的琐碎工作,即使看似无限风光的个头大小,也要继续保持强大的战斗状态。他们不仅工作时间长,而且对于大量在前线从事内容操作的编辑来说,日复一日重复的基础工作也扼杀了他们最初的热情。因此,形式的改变也将是从业者的需求。

最后,在这个产业巨大之后,它需要更商业化的生态产出。例如,内容电子商务的创始人许胡绳曾经谈到一个问题。当内容变得更多时,从每天1篇到7篇或8篇文章,稀释的用户体验将会减少。尽管标题仍在10w的水平,但“一”粉丝的活动不可避免地会因评论和表扬而减少。为了保护交通高地,“一个”与许多合作伙伴合作,确保足够的交通流量流入。此外,“购物”不是他对关注自我媒体的观众的直接要求,需要从“占据头脑”到“达成购买”的漫长过渡。

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照片来源:新邦2018内容创业报告

高质量的特色内容形式也需要健全的业务结构。“真实故事计划”的创始人雷蕾认为,“虽然非小说类内容在国外已经发展繁荣,但在中国还没有成熟的商业体系来支持,内容价值还没有得到充分的开发,非小说类内容的价值还没有得到充分的体现,因此,非小说类内容的价值还没有得到充分的体现

因此,当雷蕾意识到没有更多的商业力量进入这个领域时,他试图组建一个出版团队,并打算成为出版非小说内容的品牌。目前,“真实故事计划”的实现模式除了新媒体广告之外,还包括版权授权,如与影视公司合作,共同制作影视项目。雷蕾透露,他在版权许可、广告服务、电影和电视项目以及与商业组织合作制作专题文章方面已经获得了数百万的年度利润。很难支持一棵树,这正是内容所需要的。归根结底,由于微信公众号的增加,“自我媒体”已经形成了一个巨大的产业。然而,在一个失去增长奖金的行业,新团队和普通团队无法生存。即使是资金充足但不了解微信沟通逻辑的团队也无法获胜。这个行业已经进入了一个需要非凡的战术来突破的阶段,从媒体的头脑转变只是寻找突破的方法,同时也为许多普通团队提供了方法指导。

创造自我媒体的内容并不容易,在趋势的压力下前进的局面在短期内不会改变。自我媒体企业家仍有必要继续坚持下去,最终在转型中获得新的生活。就像新世界的转变一样,从自媒体公司到互联网公司的转变已经深入到本质。

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