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罗兰·贝格的三大预测:中国速度、造车新势力和死亡


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2020-01-12 点击:631



据说“聊天”之前不同于大多数商业公司,咨询业依赖于销售“智慧”。作为一家有着深厚德国血统的咨询公司,罗兰贝格在德国的业务几乎涵盖了所有可能的行业,从飞机和军事到食品和化工。在公司的发展过程中,这家有着50多年历史的咨询公司迅速将业务拓展到全球,并深深地培育了中国。在过去十年中,罗兰贝格在中国的年复合增长率保持在12%,来自中国国内客户的业务收入占中国总业务收入的80%以上。

今年4月,我应邀在德国慕尼黑会见了罗兰贝格管理咨询公司的创始人罗兰伯杰。这位老人半辈子都在经历中国40年的经济增长和工业发展,80岁后决心投身于公益事业,专注于做一些对社会更有益的事情。

之后,我邀请这位1937年出生的老人来中国再次见面。我聊了一会儿,关于中美关系和中德关系,关于汽车工业和数字经济,关于中国的发展和商业模式以及咨询服务的技术更新,关于老人80多年的生活和工作,关于他的基础职业和价值观,关于生死和时间。

以下是对话部分:

“30年后,中国的经济增长放缓了”

丁修女:罗兰贝格(一家管理咨询公司)于1984年进入中国市场,在服务中国企业方面积累了大量经验,在中国企业的发展过程中也获得了很多回报。过去10年,罗兰贝格在中国的年复合增长率一直保持在12%,来自中国国内客户的业务收入占中国业务总收入的80%以上。

与30年前相比,你认为今天中国发生了什么变化?

罗兰伯杰:发生了巨大的变化。中国的真正发展始于改革开放。当时建立的市场经济体制给了私营企业一定程度的自由。国有企业和民营企业之间的竞争大大加剧,使中国取得了长足的发展。

我记得在20世纪80年代初,中国是一个没有任何先进技术的真正的发展中国家。当时,一些大型国有企业不重视自己的业务,许多小企业在背后默默无闻。那时,没有人会用“先进”这个词来形容中国。现在,一切都变了。

从过去的40年到今天,中国确实取得了巨大的成就。被忽视的问题之一是基础工业的发展,如煤炭、钢铁和机械制造业。还有许多贸易公司。中国的贸易仍然非常活跃。

此外,中国在制造业方面胜过所有其他国家。中国已经成为发展中国家制造业的基准。例如,成立于1974年的富士康现在已经成为苹果的首选制造商。当其他外国企业将其生产移交给亚洲企业时,它们将根据中国的制造标准进行移交。

此外,中国聪明地与大型外国公司建立了合资企业,它们不仅可以开发产品,还可以进行生产和制造。这导致了中国各种专有技术的爆炸性增长。这帮助中国取得了巨大进步。具体来说,包括上海大众和其他合资企业在内的世界领先汽车公司引领中国汽车工业与时俱进。

当然,中国越来越多地使用计算机技术。中国企业也开始出现在计算机生产领域,这是实现现代制造或现代自动化制造的基础设施。

中国在互联网、数字化、人工智能、物联网和数据管理方面取得了巨大进步。

在美国,有像微软、苹果和脸书这样著名的科技公司。在中国,也有一些世界知名的大型互联网公司,如阿里巴巴、蚂蚁金融、腾讯和百度。它们还将帮助许多中国初创企业成长。

中国目前的技术发展水平可以与美国和任何发达国家竞争,已经超过了欧洲和日本。因此,中国现在已经成为智能技术最先进的现代国家之一。在未来十年里

丁修女:你觉得特朗普的行为怎么样?

罗兰伯杰:特朗普的行为受到竞争精神、嫉妒和个人野心的驱使。

他非常守旧,没有受过良好的教育。他不看书,只看电视。你不希望他管理像美国这样的国家。

丁杰:你认为特朗普的行为会导致什么?

罗兰伯格:我不知道。在过去的两年里,我们必须务实。毕竟,特朗普将掌权八年。

另一方面,美国和中国、德国和欧洲之间的贸易争端会给全世界带来损失。我们将感受到全球经济增长逐渐放缓。

贸易战可能不会对发达国家造成太大损害,但会伤害相对贫穷的国家和地区,包括中国西部。中国仍然不是一个发达国家。

特朗普将减缓世界经济增长,我们需要的是一个经济快速增长的世界。我们需要一个全球世界和一个数字世界。只有这样,我们才能养活地球上现有的75亿人口和2050年的100亿人口。

丁杰:你说过中国必须加快发展。中国应该做些什么来实现这一目标?

罗兰伯杰:利用技术,努力取得进步,以正确的态度投入时间工作。

丁杰:你对中国的未来非常乐观。刚才你提到中国将成为最大的经济体。那么,你认为未来几十年世界会发生什么?美国、德国和其他欧洲国家将会发生什么变化?

罗兰伯杰:目前,美国在技术实力上仍居世界第一。美国发明了各种基本技术,但中国擅长使用这些技术。

为了跟上美国的技术实力,中国仍然需要时间继续发展。我想可能还需要10到15年。从历史的角度来看,事实上,10 ~ 15年并不长。

欧洲的经济也非常强大,技术也非常先进,但其政治或军事实力相对较弱。

丁杰:现在,德国企业和德国人如何看待中德关系?

罗兰伯杰:中德关系一直保持得很好。

说到大型汽车公司,我们有奔驰、宝马、大众等。对于这些品牌来说,中国是他们最大的市场。对于其他德国企业,如化工企业和大型机械制造企业,中国也是一个巨大的市场。

1000多家德国公司在中国投资,越来越多的中国公司在欧洲和德国投资。因此,中德经济关系将变得牢固而坚不可摧。

特别是中国发起的“一带一路”倡议反映了中国的全球化战略。通过这一举措,我们可以看到整个世界的发展,特别是发展中国家的发展。

欧洲和中国是伙伴。只要中国继续与欧洲保持良好关系,中国就能加快发展。

丁杰:你提到的所有想法都是积极的。德国人或德国企业对中国有过负面情绪吗?

罗兰伯杰:不完全是。事实上,我们担心的是中国在世界上的霸权。

现在的问题是欧洲市场对中国企业完全开放,而中国市场对欧洲企业不完全开放。这是双方争论的焦点。

但我认为中欧关系比中美关系更牢固。当然,这与特朗普对中国和欧洲产品的关税政策有关。

关税将会给欧洲和中国造成损失,也会给美国经济和消费者造成严重损失。

婷婷:你知道瑞星咖啡吗?

罗兰伯杰:我知道这家公司。这是一家快速发展的咖啡连锁店,刚刚上市,但仍在亏损。该公司的上市进展顺利,因为每个人都对其发展速度非常乐观。

显然,拉辛咖啡拥有良好的商业模式和管理风格。它运行良好,发展迅速,将来会成功。

婷婷:是的,幸运的发展速度非常快。完成首次公开募股花了17个月,成为全球资本市场历史上最快的首次公开募股公司。这也是“中国速度”的一个例子。

40年的改革开放,速度给中国带来的能源表现之一,使中国成为世界第二大经济体。今天形成的世界格局正是“中国速度”的结果。

中国企业的快速发展已经成为优势。有些人认为这与工匠文化相反

罗兰伯杰:中国是一个新兴经济体和古老的国家。中国文化可以追溯到5600年前。但是在技术和经济方面,由于中国人民的努力以及新技术的吸收和创新,中国用了不到40年的时间从贫困走向一定程度的富裕。

欧洲200年前富裕,日本108年前富裕。日本擅长发展经济。但欧洲和日本更重视制造业,而不是服务业或贸易。

回到100年前,我们(在欧洲商界)最勇敢的尝试是进入汽车、制药和机械制造业,这些行业造就了大多数诺贝尔奖获得者。直到1950年,我们仍然坚持欧洲模式。因此,欧洲经济发展非常快。

众所周知,一个国家一旦达到一定的发展阶段,就必须开始寻求创新,创新需要时间。欧洲已经习惯于复制其他国家的创新。德国是第一个复制英国创新的国家,比如蒸汽机,因为它们开创了工业时代。德国复制得非常快。当它的复制规模达到世界水平时,他们必须开始创新,但这一过程将是缓慢的。一旦中国复制了世界上所有的创新,他们将立即开始创新。

现在,我们没有什么可复制的了。但是中国还有十年的时间来模仿其他国家和世界。因此,中国可以继续快速发展。

另一方面,欧美的人均国内生产总值是5万美元,而中国的人均国内生产总值是1万-1.1万美元。中国仍然需要迎头赶上,所以中国必须继续努力发展。

丁杰:也许我们正在经历同一个时代。

罗兰伯杰:中国必须创新,因为中国的部分地区还没有完全发展起来,但最终会发展起来。中国是最大和最年轻的发达经济体。因此,如果经济还年轻,它可以跑得更快。

但是30年后,中国的经济增长将会放缓,不会像今天这样快。

丁杰:你一定经历过我们还没有经历过的困难或挑战。它们是什么?

罗兰伯杰:困难之一是自满。如果你很富有,你会沉溺于享受而不是努力工作。这绝对是困难之一。

此外,每个经济体都会有国家干预。欧洲和美国都有政府对经济的干预。这是经济发展的最大困难。中国政府也将干预经济,但只有这样,中国才能成为一个真正发达的经济体。

其他商业困难包括欧洲、美国和日本经历的经济危机。经济将会波动。从2008年到2009年,世界经济的发展倒退了。未来,中国将在经历长期增长后经历这一切。

未来最严峻的挑战在于人口老龄化和生产率下降。人口老龄化将带来许多挑战。人们总是会变老,他们的生产力会比以前低得多,所以他们只能继续消费。慢慢地,他们需要关心。因此,由于世界人口老龄化,医疗卫生行业和康复行业现在是世界上发展前景最好的行业。

“创新的动力在于新技术”

丁修女:罗兰贝格在世界范围内保持了快速发展。尽管其60%的业务在欧洲以外,但该公司2018年的总体增长率仍高达30%。为了适应经济增长的变化,你在咨询中国企业时会提供什么样的变化?

罗兰伯杰:我们的服务肯定会随着世界而改变。

我们在中国的服务始于40年前。当时,我们在战略、结构、组织和降低成本方面提供了一些基本服务。今天,更多的服务是创新和数字转型,为数字世界做准备。

创新的驱动力在于新技术,如人工智能、数据管理、物联网等。我们愿意适应数字时代,这是我们今天的主要工作和使命,因为我们必须随着世界的发展而发展。

婷婷:据我所知,许多公司都渴望完成数字化转型。罗兰贝格还倡导企业通过强调数字化来应对变化。因为数字化带来了许多颠覆性的东西(尤其是在管理方面),这些东西对物流、企业运营管理、营销和销售都产生了影响

罗兰伯杰:数字化的基础必须是技术。但更重要的是,要有改变的决心,包括管理的改变,包括人的改变。

所有这些的基础在于良好的教育。我的意思是终身学习不仅是学校和大学接受的教育,也是随着科技的迅速发展而保持终身学习。

终身学习的目标是成年人和那些已经取得成功但仍然需要每天进步的人,因为世界正在迅速变化。

Ting Jie:为了适应和跟随数字经济的发展,大多数企业的创始人和领导者都非常渴望变革。因为如果公司不重视数字化,不及时转型,它可能会在未来几年死去,或者成为行业中的孤岛。除了终身学习,你对他们有什么建议吗?

罗兰伯杰:我认为终身学习是最重要的,因为他们必须在数字化之前适应自己的工作流程。

如果他们数字化现有的工作流程,他们必须首先在方法和产品上进行创新,然后数字化。这是他们从数字时代学到的最重要的东西。

丁杰:你认为哪个行业应该首先进行数字化改造,为什么?

roland berger:我认为是制造业、机械业、化学工业和服务业,如银行业、保险业、物流业、运输业、零售业和贸易业。

您将看到从离线交易到在线交易的变化。这些是各个行业最大的进步和变化。没有哪个行业会不受数字化的影响,其中服务业和制造业受影响最大。

Ting Jie:早在2017年,数字经济就被写进了中国政府的工作报告。中国数字经济的发展不仅有市场前景,而且有企业的推动和实践以及政策支持。

你认为中国的数字化怎么样?哪个国家在未来几十年会更发达?是中国、德国还是美国?

罗兰伯杰:答案很明显。在消费者至上的时代,美国有许多优秀的公司,如谷歌和亚马逊,它们比欧洲的公司更先进。中国企业比欧洲企业更先进的原因在于它们的互联网和数字化,如阿里巴巴和腾讯。

然而,我认为欧洲公司在工业生产和数字技术应用方面更先进。欧洲公司将提供数字化B2B模式的新方法。具体来说,如果所有生产过程都已经数字化,那么物流过程也将相应地数字化。

就像阿里巴巴和亚马逊一样,他们的在线零售商有非常广泛的标准。欧洲有28个不同的市场、28种不同的语言、28个不同的国家和28个不同的法律法规。在欧洲实现零售数字化需要一些时间。因此,英语国家的数字市场非常大。中国的市场也很大,中国的创新必须增加13亿或14亿倍。

“只有2-3家中国初创汽车公司幸存下来”

丁修女:除了数字化,汽车行业是罗兰贝格服务的主要焦点。在德语国家和地区,罗兰贝格50%的业务集中在汽车行业。罗兰贝格对汽车工业做出了预测:未来5-10年,全球汽车工业的变化将比过去30年更大。

今年4月,客座大学访问了德国。你的资深合伙人诺伯特普莱斯勒给我们讲了一个故事。电子行业刚成立时,贵公司建议欧洲汽车公司深入研究电池行业。不幸的是,传统的欧洲汽车公司认为电池价格太高。现在电池价格已经上涨,占电动车成本的25%,这与中国、韩国和日本的汽车企业有关。你认为欧洲汽车公司现在处于被动地位吗,尤其是在汽车动力电池行业?

罗兰伯杰:不。欧洲的基础就是世界的基础。在特朗普掌权之前,欧洲是建立在开放市场的基础上的。

韩国、日本和中国都是我们购买电池的国家。中国主要电池制造商宁德时报(CATL)已经在德国建立了电池工厂。宁德时代与德国等大型跨国企业签订了合同。因为,如果国际电池产业直接转移到欧洲,就不会有竞争劣势

中国、日本和韩国的电池都是基于液态化学物质的锂电池,这是一项相对困难的技术。一旦固态锂电池出现,它们一定是欧洲的创新。

对于欧洲汽车公司来说,找到创新的方法非常重要。欧洲对创新技术的投资比对中国、日本和韩国成熟产业的投资更有意义。

而氢燃料技术也是一项好技术,欧洲在这方面非常挑剔。同样,日本和韩国也很有竞争力,比如日本的丰田、本田,甚至韩国的现代汽车。我在中国没有看到任何企业使用氢燃料技术。

简而言之,我们在世界各地看到了各种力量、培训、技术和创新,最终我们将看到真正的融合。

Ting Jie:目前,欧洲有很多传统而强大的汽车企业。我知道你卖掉了一家传统汽车公司和一家新汽车公司。你认为将来哪一个更有可能获胜?

罗兰伯杰:两者都有。与在中国各地成长起来的专注于电动汽车的初创小型汽车公司相比,欧洲、日本和韩国的传统大型汽车公司,如德国的宝马、大众和奔驰、法国的标致、日本的丰田和本田以及韩国的现代,对大规模生产有着更深刻的理解。

中国有100多家从事电动汽车生产的初创企业。在未来,也许只有2 ~ 3只能够存活。

我们希望这些年轻且更具创新性的电动汽车公司首先学习大规模生产的原因是因为他们不理解。此外,他们不容易学会标准质量的生产。

在整合过程中,我们将把100家企业减少到2 ~ 3家。在欧洲、美国、日本和韩国,一体化已经开始。因此,整合是这些传统汽车公司的优势之一。

在整合结束时,只剩下一个赢家。这一赢家应该迅速发展,不仅在技术上,而且在大规模生产技能,标准质量生产技能,并最终融入大型汽车企业。

中国吉利是一家相当大的汽车企业,可以为行业发展而整合。然而,吉利并不是电动汽车领域的领导者。它没有多少创新,但仍将成为一家备受关注的汽车公司。

丁杰:你认为哪个中国汽车公司最具创新精神?哪些公司将成为最终赢家?

罗兰伯杰:没人知道,没人能给出答案,因为每个人都有机会。

事实上,没有明确的赢家或输家。整个行业都在变化,我无法预测。

丁杰:在你看来,谁会比其他玩家发展得更快?魏亮来了吗?这家公司生产高档电动汽车,但规模太小。像威来这样的公司有可能发展成为一家大型汽车公司吗?还是和其他汽车公司合并?

罗兰伯杰:根据定义,小型汽车公司会发展得更快。例如,威来,关键是看他们将来是否会发展到一定的规模。由于汽车产业的主要竞争优势在于规模,汽车企业要想发展,规模必须很大。

中国市场大到足以容纳2300万辆汽车,而威来的年产量只有大约辆(根据威来的官方数据,截至2018年12月31日,威来的第一款ES8总共交付了大约辆汽车)。因此,就市场规模而言,威来仍然是一家默默无闻的小型汽车公司。

我们需要像宝马、大众、戴姆勒和丰田这样的大汽车公司。丰田擅长电气技术、混合动力技术和氢燃料技术。我相信丰田会在最终的冠军名单中占有一席之地。当然,其他汽车公司也有获胜的可能。

特斯拉,作为一支新生力量,并没有盈利。我不知道投资者是否有足够的耐心继续等待利润。

只要发生变化并获得利润,小型汽车公司就有机会。但说到长期投资,投资者(机构)仍然会选择利润更高的企业。

丁杰:你投资过汽车公司吗?

罗兰伯杰:我投资了许多汽车公司。我将投资小型汽车公司。这种投资对我来说非常有趣。我认为他们总是会被合并或收购。我还将投资于世界各地的大型传统汽车制造商,因为我仍然对汽车行业有信心。

Ting

事实上,这取决于投资周期,因为所有行业都有一定的周期。每个行业的周期是不同的。对投资者来说,找到最低价格并在经济复苏的周期结束时卖出很重要。

丁杰:你认为中德汽车公司和供应链在未来10年将如何相互影响?

罗兰伯杰:过去20年来,中国一直在向德国学习。中国人已经学会了如何设计汽车,如何生产汽车,如何进行质量管理,经销商管理,以及如何为客户提供服务,这些都非常重要。

在未来20年,除了看到欧洲三大汽车公司(BBA、奔驰、宝马和奥迪)在市场上的影响力,中国还将看到多达3-5家公司在这方面发挥一定的作用。

“汽车企业可以互相复制”

丁修女:不可否认,近年来,全球商业中的许多事情都从“复制到中国”变成了“从中国复制”。许多国家已经开始模仿中国的商业模式和技术。你认为中国有其他国家可以复制的东西吗?

罗兰伯杰:还没有,但是将来它可能会出现在电子技术中。

对于欧洲公司来说,他们可以向中国公司学习销售和营销。因为在未来,网上销售会比网下销售多。欧洲企业可以向中国企业学习的是在线营销、在线销售和在线服务。中国企业在这些方面都很优秀。

汽车行业是一个每个人都可以互相模仿,从而取得进步的行业。145年前,奔驰的创始人卡尔本茨发明了世界上第一辆汽车。在过去的145年里,全球汽车工业一直在发展。现在全世界都有强大的制造商。它们遍布北美、欧洲、日本、韩国,还有中国。这些都是基本制造商,未来俄罗斯可能会有强大的制造商,但我没有太多信心。

德国人发明了汽车,然后美国复制了它。这家美国公司发明了一种生产技术,福特的装配线,然后世界复制了这种技术。第二次世界大战后,丰田设计了一种新型的生产系统(精益生产),现在已经推广到全世界。

我们谈到了电动汽车和氢动力汽车。这些技术将在未来被复制,然后在世界各地得到改进。

总会有业绩更好的公司,也会有业绩不佳的公司,但我不知道最终谁会消失。

丁杰:你认为抄袭是件好事吗?

罗兰伯杰:是的。因为它节省时间并且更快。

如果别人已经造了一台电脑,你为什么自己发明它?

婷婷:你喜欢快速发展吗?

罗兰伯杰:是的。我喜欢快速发展。如果有人发明了智能手机,那么我们为什么要花费这种努力呢?复制它。

“未来十年咨询业需要加速发展”

丁修女:罗兰贝格自1967年成立以来,50多年后发展成为世界上最大的源自欧洲的战略管理咨询公司。它在34个国家和地区拥有2400多名员工。罗兰贝格的伙伴关系体系保持了公司的发展。罗兰贝格对合作伙伴的要求是不断调整产品线,不断创新。你认为咨询业还有创新的空间吗?

罗兰伯杰:创新在数字产业和经济中扮演着重要角色。

我们真的引入了技术,并在所有行业向数字时代的转变中发挥了重要作用。因此,咨询公司肯定会改变。接下来会有很多信息技术咨询公司,包括美国的埃森哲、印度的塔塔咨询服务、印孚瑟斯科技、欧洲的凯捷等。

我们还有许多新产业。新的咨询公司必须有效地使用计算机。我们的专长是提供更多的策略和组织方案。

丁杰:你认为人工智能会改变咨询方式吗?

罗兰伯杰:是的,我认为这肯定会改变咨询公司的运营方式。

现在进行数据分析的人数正在减少,因为人工智能将比那些专门从事数据分析的人做得更好。人工智能可以帮助我们找到解决过程问题的方法。

然而,当我们谈论创造力、新策略和创新主题时,人工智能的应用仍然是有问题的。

丁杰:你在工作中使用过人工智能技术吗?

罗兰伯杰:当然。我们将使用人工智能收集信息,然后进行分析。

丁杰:你现在面临跨境挑战吗?

罗兰伯杰:众所周知,咨询业是一个诞生于美国的行业,属于美国服务业。它是通过美国公司引入欧洲的。在世界五大咨询公司中,罗兰贝格是唯一一家来自欧洲的咨询公司。

在亚洲,咨询公司可以被美国子公司复制或建立。

有一些优秀的会计师事务所,他们的咨询部门也很优秀。与创新战略咨询相比,这些公司更喜欢过程咨询。

咨询业已经发生了变化,并被细分为不同的行业。一是战略咨询,主要包括麦肯锡、波士顿咨询、罗兰贝格、贝恩等公司。另一家是面向应用的咨询公司,提供面向流程的咨询服务,主要包括四家会计师事务所:EY、普华永道、毕马威和德勤。

然后是即将到来的信息技术咨询公司,尤其是各种信息技术咨询公司,如美国的埃森哲、法国的凯捷、印度的印孚瑟斯和塔塔,所有这些都是全球信息技术咨询公司。

目前,咨询公司在不同子行业的布局比全球化更多。

咨询公司在全球技术转让过程中发挥了重要作用。随着时间的推移,咨询业务将变得越来越国际化,并将有进一步的定位。这些公司将像其他类型的公司一样逐渐实现全球化。

Ting Jie:罗兰贝格目前在世界上有50个办事处,管理团队也非常国际化。这33,354名首席执行官分别来自德国和法国。现任全球首席执行官常博逸自2006年以来一直在中国。除了国际化和伙伴关系制度,罗兰贝格在商业模式和技术创新方面还有哪些创新?

罗兰伯杰:两者都有。

大多数新的商业模式都需要基于技术的技术支持。因此,我们必须首先应用技术,然后通过教育改变现有的商业模式,并使用新的商业模式。

现在,所有的商业模式都有技术基础。企业要想设计新的战略,就必须运用技术,了解战略的运作模式和实施模式。

丁杰:你什么时候突然觉得咨询业需要改变?在过去的5 ~ 10年里,你什么时候觉得有必要进行这些创新?

罗兰伯杰:尤其是在过去的十年里。我认为我们必须在未来十年加快发展。

“死亡是一个现实的问题”

丁修女:你在中国有难忘的记忆吗?

罗兰伯杰:不仅如此,还有太多。

如果你从外向内看一个国家,你可以说我来自发达国家。当我1983年第一次来到中国时,我正在买一辆沃尔沃汽车。那时,绿灯亮在屋顶上。我们沿着乡间小路开车去大众汽车公司。目前,中国的地铁等基础设施非常完善。

我和一些优秀的企业家开了一个有趣的会议。其中有海尔和华为的创始人。我遇到了一群中国最好的企业家。当我来到中国时,我觉得这些企业家可以从头开始,从最底层的技术开始,然后学习新技术,最后将它们应用到新产品、新制造系统和新销售系统中。

我认为中国企业家非常具有创新性和前瞻性。

丁杰:你如何分配时间和精力?

罗兰伯杰:事实上,作为一名顾问,我已经基本退休了。现在我是公司监事会的名誉主席。但是我仍然是一个好的“推销员”,毕竟公司是以我的名字命名的,顾客会来看我的。然而,我最重要的活动是投资世界,如欧洲、美国和中国。

我的时间分配表上的第三位是我的基础。该基金会致力于帮助贫困儿童接受教育和进入高等院校。此外,我是许多行业协会的成员,所以我现在仍然很忙。

丁杰:你有什么未实现的梦想吗?

罗兰伯杰:我觉得在这个年龄,我会继续为世界做出贡献。像我这样的80岁老人仍能做到这一点。以我的经验、我的团队和我的组织,我仍然可以让世界变得更美好。

我的第二个梦想非常现实,那就是我死时不要受苦,多年患病后也不要死去。我只希望那时我能慢慢入睡,再也不会醒来。

死亡是一个非常现实的问题。我可能还能活10年、15年或者仅仅3年。我不知道。但是当我死的时候,我不想死于重病。

丁杰:我以前读过一篇文章,说你三年前和郭广昌谈过。他说你至少还能活到100岁。我想你可能可以活到200岁,因为医疗行业如此发达。

罗兰伯杰:对我来说,我觉得有点晚,但对你来说,现在还早。

现在,人类的预期寿命每年都在增加,每年增加六周到三个月。

正是由于制药、医疗技术和护理的发展,食物、工作质量、心态和习惯的变化,你才会关注自己的身体和锻炼,这样你才能活得更健康、更长寿。

婷婷:你看起来健康又充满活力。

罗兰伯格:我现在感觉很好。我希望许多年后会是一样的。

成功的定义是实现你想做的一切。

丁姐姐:我相信你一定有很多成功的朋友。你认为成功人士的共同品质是什么?

罗兰伯杰:我认为他们一定非常聪明,比一般人聪明,有创造力,能够想出新点子。关键是他们必须能够实现这些想法,这比产生好想法要困难得多。他们必须能够把聪明人聚集在一起,尤其是那些比他们自己更优秀的人。如果你有这四种品质,你就会成功。

丁杰:好建议。

罗兰伯杰:还有很多工作要做。总共5.智力、创新、创造力、可靠的团队(周围都是比你聪明的人)和努力工作。

丁杰:你在30岁左右开始接触商业吗?

roland berger:确切地说,是29岁。我18岁开始创业,那时我在大学里做洗衣生意。

丁杰:对于一个30岁的企业家,你有什么建议?

罗兰伯杰:企业家现在越来越年轻了。三十多岁的企业家已经是有经验的人了。我对他们没有任何建议。

对于成功的企业家来说,最重要的是自我批评。要清楚,人们一定会犯错,善待他人,让忠于你的人开心。不要高估你的能力,确保你有一个好的团队,这样你的团队就能比别人做得更好。

保持自我批评的态度。不要高估你的能力,不要发疯,不要认为你能做任何事情。

你可以做所有这些事情,但前提是你不断批评自己的所作所为。每个人都会犯错误,但是我们必须尽快找到错误并尽快改正。

丁杰:根据你的评价标准,什么是成功?

罗兰伯格:对我来说,成功的定义是实现我想做的一切。

丁杰:你对社会有贡献吗?

罗兰伯杰:首先,我必须在我的职业生涯和专业领域取得成功。然后,每个人都必须为社会做出贡献。如果你有孩子,你就是在为社会做贡献。

丁杰:人们正在蓬勃发展,不是吗?

罗兰伯杰:我是说一个全新的人。养育下一代将丰富社会。

创造新生活是一件美妙的事情,无论是对这个世界还是对一个人。

如果你看到一个女人独自走在街上,你会为她感到难过。但是如果她抚养孩子,那么她就是一个成功的女人。她为她的孩子做出了牺牲,也为世界做出了贡献。

丁杰:所以你认为每个人都能成功?

罗兰伯杰:当然,每个人都能成功。每个人都可以为世界做出贡献,从而让世界变得更美好。

“后悔没有花太多时间陪家人”

丁修女:德国明星企业家不多。德国人似乎更喜欢管理而不是领导。你刚才说你用自己的名字给公司命名,就像麦肯锡(麦肯锡咨询公司是由芝加哥大学布斯商学院教授[詹姆斯麦肯锡于1926年在美国创立的)。你认为你的光环是什么?

罗兰伯格:我有很多光环。

我的第一个荣耀是建立了一家享有全球声誉和良好利润的大型咨询企业。它已为4000人解决了这项工作,并与250个合作伙伴建立了合作关系。

第二个光环是我们在世界上有许多公司。我们的目标是成为一个更好的人,从而为世界做出一些贡献。这是咨询业能给世界带来的一个重大影响。

我的个人光环是我的家人,包括我的孩子、孙子等。

如果一个人开始做某事并最终成功,那么这就是一个人生活的光环。

丁杰:你一生中后悔过吗?例如,你特别后悔的是什么?

罗兰伯杰:我最遗憾的是我没有为我的孩子和家人留出太多时间。孩子实际上非常重要。

丁杰:我肯定他们长得很好。

罗兰伯杰:是的,至少创造力水平高于平均水平。

人生总是有得有失的。努力工作和个人生活总是需要平衡的。你必须找到解决这些困难的方法。

丁杰:你现在还想实现什么?

罗兰伯杰:我认为我过去最大的个人成就是我对德国和欧洲政治的影响。

十年前,当德国进行政策改革时,我在其中发挥了更大的作用,并将德国推到了目前的水平。我认为这是一项非常特殊的成就,因为我是独自完成的。

没有团队,也没有蓝图。我是唯一一个分析和把握形势,然后说服政治家做他们应该做的事情的人。

丁杰:你希望罗兰贝格在十年内成为什么样的公司?

罗兰伯杰:我不需要成为另一家公司,我希望公司能够继续保持积极创新的现状。

如果你想知道我的个人想法,那就是我希望我死后,每个人都会记得我对社会做出的贡献。

我不想让每个人都记得我是一个身后的富人。我不想让每个人都记得我是一个经常出现在媒体上的人。我希望每个人都记住,我是一个为世界做出贡献的普通人。

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