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美国为什么录用了印度人而不是中国人


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2020-02-14 点击:1963



后来,我向我们的招聘委员会推荐了中国人,但没有推荐印度人,并告诉我我的真实感受。

招聘部门的负责人是来自欧洲的技术人员。当我听说印度的技术细节无法回答时,我立即拍了一张中国人的照片,进入下一阶段的招聘。

然而,我不得不承认,如果这个印度人进来,他必须比这个中国人上升得快。

中国人通常非常擅长完成任务和理解技术细节。会上的第一个演讲是项目的细节,但他们不擅长总结,更不擅长从跨部门的角度来描述和提出新的建议。

因此,对其他人来说,把它当作工具或电脑是很容易的,当涉及到决策时,他们会置身事外。

印度人的技术细节很差,但是对于大公司来说,许多技术已经被加工、模块化、标准化和使用。他们不需要知道技术细节,但更重要的是向市场部的商务部清楚地解释他们项目的重要性和市场相关性。

印度人有很强的泛化能力,能很快将技术与商业目的结合起来。他们的综合能力和跨领域理解能力比中国人强。

此外,印度的技能人才也很有天赋,尤其是IIT的毕业生。

还有印度人的书面和口头英语能力甚至超过美国人。我的两位老板都是印度人,都给过我电子邮件。

有时发送给公司高级管理层的电子邮件经过修改后会感觉焕然一新,层次清晰,逻辑清晰,书写流畅。我问我现在的老板如何学习英语。他说他在印度读英文报纸长大,喜欢读报,所以他发展了英语阅读和写作技能。

现任老板IIT以优异的语言和书面表达能力毕业。他也有高度的问题洞察力。有时候,我听完会议中各个部门的发言后,就抓不住要点了。他可以用几句话向我解释清楚。这种批判性思维把握要点的能力非常强。

大老板美国人经常跑过去问他的意见,因为技术问题只有大老板才能理解。

印度人理解、总结和表达这一点的能力必须被拒绝。

让领导者和股东明白你做了什么,为什么这很重要。这是大公司最需要的能力。

此外,在管理风格上,印度人比中国人更重视人类发展,这一点非常重要。

在美国,印度老板喜欢招募印度人,中国老板喜欢招募中国人,但印度老板实际上非常重视发展印度下属的个人能力,为他们创造各种展示机会。

中国老板更关注馅饼的工作是否完成。

所以印度人在印度老板手下做事,很快他的晋升之路就已经规划好了。

中国人在中国老板的领导下做了很多事情,但是他们的个人能力没有提高,也没有人帮助他规划未来。

我见过一个印度老板为了给他的下属积累经验,把一个人完成的项目分成三部分,由三个人完成。

这种方法因人而异。我们中国人会认为这些人是人浮于事,但事实上,这三个人都有重大项目的经验和与高级官员打交道的机会,因为在这种经验之后,他们将被分成其他小组,三个人都是独立的。

结果,这个印度下属成了许多项目的骨干,网络立刻形成。

印度人可以用这种方法把他们的印度下属分成公司的各个平行部门,占据其他部门的主管,然后跳到其他公司当主管。形成网络后,他们可以互相介绍工作和高级职位。突然间,许多公司的高层领导来自同一个门。

中国老板经常担心他们的下属会抢走他们的风头,让每个人都有自己的事业。他的地位没有受到威胁,但网络和资源无法建立。为什么中国老板不能培训人?

这恰恰是因为他们在学习科学和工程时仍在思考惯性,认为他们可以通过掌握几个好项目和掌握一种技术来主宰一生

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