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侯建芳:猪周期波峰在今年四季度


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2020-01-22 点击:783



侯建芳:猪周期波峰在今年四季度

新华食品,5月13日-2014年5月13日,楚英农牧集团有限公司董事长侯房建访问新华社,探讨中国养猪业的转折点和前景。

以下是采访记录:

[主持人]我们一直在谈论猪的周期,现在猪的价格已经下降。作为生猪养殖业的领导者,你认为本轮价格波动的周期性变化何时会达到顶峰?如果它现在处于底部,什么时候会反弹?

[侯房建]原则上,这个行业的价格应该在今年年初上涨,换句话说,应该在去年年底上涨。然而,与过去相比,这个行业的规模近年来有所增加。整个行业已经处于整合阶段5到10年了。随着规模的增加,养猪周期将适当延长。例如,目前生猪价格上涨了25%。根据我的预测,如果峰会真的在今年第四季度举行,那么价格上涨不会立刻上升。至于这十天,价格涨幅相对较大。毕竟,整个行业长期遭受亏损,所以反弹相对较快。价格不太可能立即升至9元或10元。

[主持人]受猪周期下降趋势的影响,雏鹰农牧业利润下降。公司将做出什么样的战略调整来应对下滑?

[侯房建]没有办法避免猪的循环。就雏鹰农牧业而言,它本身就是一家拥有完整产业链的公司,如从纯品种到二元、到三元,现在到屠宰加工、连锁垄断,并从产品结构上做出适当的调整,这可以使时间换空间成为可能,也就是说,失去的时间可以适当地减少销售,当毛利率相对较高时,市场产量会大大增加。不久前,这个行业应该说遭受了灾难性的衰退。一般来说,小型农业企业没有办法储存一些冷冻肉或增加一些猪的库存。然而,作为上市公司,第一家公司具有规模优势。其次,它有财务优势。对我们来说,冷藏还是有好处的。因此,自今年2月初以来,已经储存了大量冷冻肉。为了迎接下一轮猪肉价格上涨,一方面降低了风险,另一方面可以享受未来价格上涨带来的好处。

[主持人]根据4月份披露的2013年度报告,贵公司2013年的销售费用、财务费用和管理费用均大幅增加。与同期相比,个人支出增加了13倍。这些费用用在哪里?

[侯房建]于2012年9月开始进入下游。例如,我们开始屠宰、熟食加工和连锁垄断。进入下游后,销售费用和管理费用肯定会比去年同期增加更多。此外,在过去,公司主要从事农业。公司上市后,发展速度相对较快。同时,我们也保留了一些人才来配合公司的高速发展。因此,管理成本肯定会大幅增加。此外,该公司的扩张速度相对较快,而其库存相对较大,从而导致财务支出大幅增加。进入下游后,我们的推广费,包括广告费等。也大大增加了,因为我们刚刚进入下游,很多消费者不知道我们的小鹰养殖,所以2013年的总成本相对较大。更重要的是,养猪业有一个三年周期。进入2013年后,可以说价格一直呈下降趋势,因此各种费用的比例也会增加,因为价格下降幅度相对较大,可以说会给整个行业带来损失。

[主持人]作为一只小鹰,农牧业被股东们称为养猪的第一份,他们对此非常关注。自2012年以来,资产负债率一直保持在非常高的水平。去年第三和第四季度突破60%的红线,达到64.41%,不利于资产债权人的利益。你如何从投资者的角度看待这一现象?

[侯房建]例如,资产负债率,我们从公司上市的第一年就开始了五年计划,

[侯房建]从声明中可以看出,该公司的库存相对较大。此外,公司发展迅速,消耗性生物资产的比重也相对较大。同时,粮食流动性很强,相当于货币基金,所以速动比率相对较高,但公司未来的偿债能力不会受到影响。此外,我们基本上每年10月下旬开始购买玉米,每年6月份开始购买小麦。在此期间,购买价格肯定是最低的。事实上,总体而言,2014年后,销售收入将大幅增加,因此粮食消费将相对较大,生产能力将会显现。因此,资产负债率将在2014年后迅速下降。

[主持人]作为一家有社会良知的企业,食品安全问题在当今社会屡见不鲜。作为一个集农业和加工业于一体的企业,你能分享你实践食品安全理念的经验吗?

[侯房建]业内有句谚语说,养猪业要完成整个产业链不是人类的事情。它代表什么?在这个行业很难做一个单独的培养板。例如,如果你去下游,屠宰是你做的,熟食是你做的,销售是你做的,那么对企业来说压力非常非常大,从管理的角度来看,这也增加了很多困难。我已经工作了26年,我想是的。如果一个企业只想赚钱,就没有必要做整个产业链,因为它太累了。如果你更多地考虑社会责任,考虑公司的未来发展,考虑如何真正实现食品安全,你仍然应该考虑做整个产业链。

[侯房建]为什么?因为一旦实现了整个产业链,整个过程就可以追溯到,也就是说,我可以追溯到每个饲养员消费者吃的一块食物。我们公司可以从源头上控制整个食品安全,从投入到喂养过程,到未来的销售,我们可以控制它。我们可以通过全过程安全食品监控系统做到这一点。与此同时,毕竟,农业是由我们自己完成的,所有的投入都由我们自己控制。如果将来有人作弊或有食品安全问题,我们可以在很短的时间内知道问题在哪里,并及时有效地解决一些紧急情况。因此,如果我想让这个企业变得更大更强,如果我想真正实现安全食品,我有信心和决心让整个产业链变得更好。

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