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为中小微企业突围“把脉开方”


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2019-11-22 点击:1526



中小企业要突破“脉搏开放”

-北仑区(开发区)中小企业服务创新论坛侧记

北仑新闻网

2012年7月22日

本报记者张晨坤

记者王云

中小企业如何在外部环境巨大变化和内部成本不断上升的“双重攻击”中找到新的发展机遇,在角落里赶超?昨日下午,由区经济信息局主办、宁波拓智企业管理服务有限公司委托的北仑区(开发区)中小企业服务创新论坛举行。来自各个领域的专家和近100家中小企业的近200名负责人及相关人员共同探讨了如何实现企业管理的转型升级,如何构建创新的管理服务模式。

论坛上,中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐、亚太地区国际管理咨询协会理事会副主席许梅芳、中国科学院上海嘉定先进技术创新与发展中心项目经理、中国科学院制造业物联网技术应用联合实验室主任何建军等专家, 就中小微型企业的思维突破、如何利用有限的资源实现技术创新、如何利用物联网技术发起管理创新进行专题指导和讲座。

今年以来,国内外经济形势严峻,尤其是宏观经济的核心指标国内生产总值近三年来创下新低,降至8%以下 同样,今年上半年,我们区域的工业经济受到国内外市场需求下降、主要产品价格下降和综合经营成本上升的影响,许多经济数据放缓。 受国内外经济形势影响,中小微型企业发展目前面临诸多困难。

“但我们地区也有许多企业逆势增长。关键是他们找到了合适的产品、市场、技术和管理,并实现了转型和升级,降低了运营成本。 区经济信息局副局长何梁健在论坛上表示,转型升级是从低端向高端、从低附加值向高附加值、从粗放式生产经营管理模式向精细化生产经营管理模式的转变因此,转型升级并不一定意味着每个人都改变生产,并转移到不熟悉的领域。可以是技术创新、管理改进、设备改进和流程改进,不断降低运营成本,理顺管理体系,实现增值空与发展空之间的扩展 "

中小微型企业如何从企业管理中受益,实现企业的可持续发展?“采购管理服务是发展的必然趋势 赵天乐在接受记者采访时说,企业是“大而全”和“小而全”。有限的资源难以充分利用,容易导致成本高、效率低的局面。 “如果专业化一旦实现,你就是你的优势,我就是我的优势。总之,这将是一条巨大的产业链,并将真正变得更大。” 赵天乐说,许多人少规模大的外国企业将包括管理和开发职能在内的大量服务外包给专业中介服务机构。他们做自己的专业工作,当他们专业化时,很容易熟练。当他们有技能的时候很容易变强,当他们变强的时候很容易变大。许多商界领袖从这个短暂的下午论坛中获益匪浅。 宁波吉丰汽车零部件有限公司生产高端汽车座椅、头枕和扶手,近年来保持了20%以上的增长率。 “将物联网的概念引入企业的管理创新给了我很大的启发。 该公司副总经理张道兵在论坛结束后愉快地告诉记者,“听了下午的课后,我觉得我可以透过云层看到天空。" 他说,随着企业规模的不断扩大,在管理上也遇到了一些“障碍”,所以公司管理层也一直在努力突破这个“障碍”,不断思考这些问题,寻找良好的突破。“专家的讲座帮助我们找到了新的想法。 "

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