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真功夫“去家族化”股改余波不断


文章作者:www.orrapin.com 发布时间:2019-10-26 点击:1093



蔡和潘的“家族”股票改变了他们的内部斗争。烟雾把真正的功夫纠纷带入了人们的视野。到目前为止,两个家庭的战斗气氛并未消失。

“家庭”份额不断变化。

“我只是名义上真正的功夫主席,但实际上并不管理企业。” 11月12日,真正的功夫创始人蔡大彪的姐姐蔡春红告诉记者。

关于实功夫的持续诉讼,蔡春红透露:“ 10月29日,东莞市双籽饮食管理有限公司诉振功夫已撤销公司章程。/p>蔡春红说:“我目前的生活状况是处理民事案件。潘先生由我兄弟发起的十几起民事案件是恶意案件。许多不同的要求和不同的法律关系都不合理。”/p>

知情人士曾告诉媒体,为了“去攀花”,蔡大彪设计了老虎离开山上,让潘玉海出去创建了主要拉面的“哈大师”品牌,并承诺投资5000万元。首笔支付500万元后,其余部分将间歇性给予50万元甚至20万元的额度。到2009年初,剩下的3500万元尚未由哈师傅投资,蔡大彪因“潘玉海做得不好”而被关闭。

2010年9月18日,潘玉海与蔡大标和今天的首都签署了《关于真功夫餐饮管理有限公司股权转让及后续事宜之框架协议》。

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关于现阶段真功夫的管理,有媒体报道称,受创始人家族内斗影响,真功夫管理层流失严重,获公司期权的高管多数已离职。自真功夫原董事长蔡达标被捕后,真功夫一直由副董事长潘宇海代理董事长执掌运营。

对此,真功夫公司对媒体回应称,“人员流失率较高属快餐行业的普遍现象,并非真功夫一家存在,连锁快餐行业、服务行业,如麦当劳、肯德基同样面临着这一状况。真功夫的人员流失率在行业中属正常水平。目前在真功夫服务超过五年,任职于不同的部门和岗位,属于公司骨干的老员工不在少数。”

但是蔡春红却向记者表达了不同的观点,“真功夫现在的管理还远远没有到位,还有太多的东西要做。比如原来高管都走光了,可能是因为管理的理念不一样,真功夫现在停留在老板说了算的阶段,并不是根据公司的管理制度来实施,现在还处在公司管理的初级阶段。”

已经离开真功夫的某高管向记者表示,“一些真功夫高管的离职,可能是因为经营理念方面的不同,至于其他则不方便透露。”

公开资料显示,2012年上半年,真功夫的营业收入比去年同期增长了24.3%,利润超过了上年全年的利润总额,预计今年全年取得的利润将超过2008年2010年3年的利润总和。截至2012年8月31日,真功夫在全国共有448家店。

对此,蔡春红直言,“现在真功夫的开店速度比以前慢很多,数量也比以前少,因为开店需要占用大量的现金流,现在真功夫开店速度放慢,不会占用太多资金,所以账面的利润可能要好看点,但是开店速度却因此而大大放缓了。”

谈到真功夫内斗事件,蔡春红感慨,“只能说是民营企业家的悲哀。” “2009年潘家抢走公司1000万元,这是确认的事实,并且做过董事的决议,但是我们在2009年没有起诉,潘家却在2010年年底举报我大哥,潘一起诉,公安就马上立案和批复,2011年3月就开始抓人了。”蔡春红质疑。

真功夫

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